1．业务计划、目标制定与执行根据中心支公司下达的全年业务目标协助制定年度、季度、月度工作计划，并推动达成营销服务部各项业务目标2．营销管理制度、政策的执行1)宣导、执行个险渠道各项管理制度2)宣导、落实个险的业务政策，并结合自身机构的实际情况，明确在本机构实施的业务推动点，促进业务良性发展3．销售团队日常经营管理根据考团队核办法，对各渠道销售人员和团队进行考核及时追踪团队业务达成4．培训组织传承培训课程，完成培训班组织管理，包括课程安排，学员及考核管理以及培训记录和总结5．完成上级主管安排的其他工作