1、协助生产主管下达生产计划，保质保量地完成生产任务；
2、加强对车间原材料使用的控制；
3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；
4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；
5、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的素养；
6、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定；配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通。