1、跟主管统一思想，统一目标，带头并激励组员完成每天目标。2、分析该组目标数量，带头并激励组员为完成目标寻找方法。3、当值天按时组织开展早会晚会，7:58集合开始晨会。4、晨会检查施工组所有人员着装做好记录。5、晨会结束时带领施工组学习施工安全。6、早会结束后安排自己组清洁。（详细）7、当值天准时于8:30检查现场，认真填写现场管理检查表。8、当车辆施工完毕后到外场检查车辆，同时将施工红单交予质检员。9、工作中发现本组组员有情绪或其他情况时，及时跟组员交流沟通或上报主管。10、下班时安排自己组清洁，当值天需安排生活区清洁。（详细）11、下班时检查自己车道水电气鼓，如有损坏及时修理或上报设备维护师。12、当值天下班时添加中控台各种辅料。13、当值天下班时锁好施工间门，切断各种设备电源，将留宿车的车钥匙收放于钥匙盒放于前台，并将车用车衣罩住。14、若有新员工加入，则组长负责新人的洗车培训，接车送车流程培训，负责安排及心态调整15午饭和晚饭组长安排组员吃饭，必须保证有人在施工。16当施工人员情绪低落时，组长必须起到带头作用，调动组员的激情。17在没有车施工的情况下，及时配合主管助理安排外场站岗迎车。